PARIS (Reuters) – French business activity retreated again in May despite a slight improvement in manufacturing, a survey showed on Thursday, offering little hope of a quick exit from recession in the euro zone’s second-biggest economy.

Data compiler Markit said its preliminary composite purchasing managers index, covering activity in the services and manufacturing sectors, was unchanged in May at 44.3, far below the 50-point line dividing expansions in activity from contractions.

Markit chief economist Chris Williamson said business activity remained far too subdued to declare the end of the downturn in sight.

“There is just a lack of belief that the situation is going to improve any time soon,” he added. “There is strong dissatisfaction with the government and its handling of the economy.”

The survey showed a slower rate of decline in the manufacturing sector, which saw its reading rise to a nine-month high of 45.5 from 44.4 in April, also beating economists’ average expectations for 44.8.

The larger services sector, which accounts for more than half of French economic activity, saw its index remain unchanged at 44.3, falling slightly short of expectations for 44.5.

In one positive sign, the flow of overall new business improved slightly in May thanks mainly to a slower rate of decline in manufacturing new orders.

France entered recession in the first three months of the year, posting two consecutive quarters of contraction in economic output.

The 2 trillion euro economy has struggled as business and household confidence have crumbled in the face of record jobless claims and rising taxes.

Williamson said the May PMI figures suggested the economy would contract at a rate of 0.5 percent in the second quarter, though he said the PMI data have painted a gloomier picture than GDP figures recently.

The government is hoping the economy will grow 0.1 percent this year, though even President Francois Hollande has acknowledged that the country would be lucky to achieve that.

- Detailed PMI data are only available under licence from Markit and customers need to apply to Markit for a licence.

To subscribe to the full data, click on the link below: http://www/markit.com/information/register/reuters-pmi-subscriptions

For further information, please phone Markit on +44 20 7260 2454 or email economics@markit.com

(Reporting by Leigh Thomas; Editing by Hugh Lawson)

Article source : http://finance.yahoo.com/news/business-slump-may-leaves-france-073238191.html

Activity in French manufacturing and services continued to fall this month

Europe’s persistent downturn is showing few signs of abating.

The decline in business activity in the 17-nation eurozone slowed in May, but surveys published Thursday suggest the region’s longest recession will extend into another quarter.

Financial data provider Markit said its flash reading of eurozone purchasing managers’ sentiment rose to 47.7 from 46.9 in April. That was slightly stronger than economists were expecting but still represents a decline in activity for the 16th consecutive month.

“Weakness remains broad-based, with Germany stagnating, France contracting steeply and the rest of the region also clearly entrenched in an ongoing downturn of worrying severity,” said Markit chief economist Chris Williamson.

Companies in manufacturing and services were cutting prices in the hope of boosting sales, with little apparent effect.

Markit’s composite PMI is based on survey data collected from a representative panel of about 5,000 companies based in all four of the eurozone’s biggest economies and a few others.

Related: China factory activity contracts in May

The European Central Bank’s decision to cut interest rates to a record low of 0.5% this month had done little to improve the outlook, and the eurozone economy looked set to contract this quarter at a similar rate to the decline seen in the first three months of the year, Williamson said.

Germany’s services sector saw the steepest decline in new business since September 2012. And while new factory orders were broadly stable, new export work in Europe’s biggest economy fell for the third month in a row.

Private sector output in France, which slipped back into recession in the first quarter, continued to fall at a marked rate in May. Companies across manufacturing and services found no relief from the slump.

Related: IMF says UK can do more to boost economy

“PMI data highlight continued pressure on employment and operating margins, as the difficult business climate facing French companies persists,” noted Markit senior economist Jack Kennedy.

Eurozone gross domestic product shrank by 0.2% in the first quarter of the year. It hasn’t grown since the third quarter of 2011.

The prospects of a second consecutive year of recession in the eurozone and tumbling inflation prompted this month’s interest rate cut, and more action by the ECB could follow. President Mario Draghi has said the bank stands ready to act again if necessary.

Article source : http://money.cnn.com/2013/05/23/news/economy/europe-pmi/index.html?section=money_topstories

SAN DIEGO, May 23, 2013 /PRNewswire/ — ESET, the global leader in proactive digital protection with a 25-year track record of developing award-winning technology, today announced the availability of ESET Business Solutions, which combine multiple ESET business products and provide cross-platform antimalware protection for endpoints, servers, and mobile devices. The new offerings make cross-platform protection easy to manage and saves money for businesses.

(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20121109/SF09648LOGO)

“ESET Business Solutions deliver comprehensive malware protection, regardless of platform, at a competitive price,” said Andrew Lee, CEO, ESET North America. “This offering gives our customers added flexibility in acquiring and maintaining antimalware coverage for their entire network.”

Businesses can choose from four different configurations, supporting central office or remote workers, as well as options for mail or gateway servers in the company network. The four configurations include the following:

• ESET Endpoint Protection Standard (EEPS) – includes ESET Endpoint Antivirus, ESET NOD32® Business Edition for Mac® or Linux™, ESET Endpoint Security for Mobile, and ESET File Security products
• ESET Endpoint Protection Advanced (EEPA) – includes all solutions in EEPS plus ESET Endpoint Security
• ESET Secure Business (ESB) – includes all solutions in EEPA plus Mail Security products
• ESET Secure Enterprise (ESE) – includes all solutions in ESB plus Gateway Security products

Business Solutions can be ordered in one, two or three year terms. Growing businesses can easily buy, renew and add licenses as needed. ESET offers special SKUs for Government Agencies and Educational Institutions.

ESET Business Solutions provide flexibility that businesses need to protect multiple operating systems across their mix of endpoints, servers and mobile devices. ESET Business Solutions also offer cost savings to businesses as it is less expensive than purchasing each product separately. 

For more information on the new Business Solutions, please visit www.eset.com/us/business/products/solutions/.

ESET maintains a vital partner network with value-added resellers (VARs) distributed throughout the U.S.A. With the introduction of this new approach to licensing, ESET better meets the licensing needs of our channel partners and improves their customer management options.  Members of the ESET reseller network deliver solutions that are flexible, scalable, and robust in order to meet the needs of customers ranging from small business up to distributed enterprises. For additional information on the ESET partner network, please visit www.eset.com/us/partners/.

For more information on the new Business Solutions, please visit www.eset.com/us/business/products/solutions/.

About ESET
ESET® is on the forefront of proactive endpoint protection, delivering trusted security solutions to make the Internet safer. For over 25 years, ESET has helped customers get the most out of their technology by creating a more secure and trusted online experience with antivirus software for consumers and endpoint security solutions for businesses.  Award-winning ESET NOD32® Antivirus technology has detected 100% of the WildList Organization “In-the-Wild” malware samples since testing began in 1998. ESET has received over 75 VB100 awards and consistently earns high ratings from AV-Comparatives, Virus Bulletin, AV-TEST and other independent testing organizations. ESET NOD32® Antivirus, ESET Smart Security®, ESET® Endpoint Solutions, ESET® Mobile Security and ESET® Cyber Security (solution for Mac®) are trusted by millions of users and are among the most recommended security solutions in the world. IDC has recognized ESET as a top-five corporate anti-malware provider.

ESET has global headquarters in Bratislava (Slovakia), with operations in San Diego (U.S.), Buenos Aires (Argentina) and Singapore; and offices in Sao Paulo (Brazil) and Prague (Czech Republic). ESET has malware research centers in Bratislava, San Diego, Buenos Aires, Singapore, Prague, Kosice (Slovakia), Krakow (Poland), Montreal (Canada), Moscow (Russia) and an extensive partner network for more than 180 countries. For more information, visit www.eset.com/us or call + 1 (619) 876 5400.

Article source : http://finance.yahoo.com/news/eset-business-solutions-cross-platform-120000945.html

GLENVIEW, Ill.–(BUSINESS WIRE)–

We hear repeatedly that small business fuels the economy. According to
the U.S.
Small Business Administration, 8.7 million new jobs were created in
the small-business sector between 2011 and 2012. While small-business
owners are faced with significant decisions on a daily basis that impact
the growth of a successful business, one of the more challenging
considerations is when to hire the first employee. The decision to hire
often puts small-business owners in a position of uncertainty, as
transitioning to the role of employer may be as new to them as their
business itself and carries a lot of responsibility.

To help small-business owners get a better understanding of when and how
to make their first hire, Michael Alter, CEO of SurePayroll, will host a
First Hire TweetChat on June 5, 2013 at 12 noon ET. As an expert advisor
to small businesses, through his own client base and as advisory and
board member in the entrepreneur community, Alter is repeatedly asked
for advice about when it’s the right time to hire, how to go about
making that first hire, and what small-business owners need to know
about getting a first hire started. Based on SurePayroll research of
more than 5,600 of its small-business customers, a first hire is most
often made immediately when starting a business.

Details about the TweetChat:

• Host: @SurePayroll
  CEO Michael Alter
• Date: June 5, 2013
• Time: 12 noon ET/11 a.m. CT
• How: Submit questions in advance on The
  Payroll Blog or pose questions in real-time during the live
  TweetChat using the hashtag #FirstHire.
  The first 50 to submit a question in advance will receive a $5
  Starbucks gift card. All participants in the TweetChat will be entered
  to win a $200 Amazon gift card.

Entrepreneurs will have the opportunity to ask questions of Alter in
real-time to get to the heart of what they need to know when hiring
their first employee. Alter will provide insights that include
recognizing the signs a new business is ready to make a hire, best
practices for determining the right hire, and the legal and financial
obligations to be aware of as an employer.

As co-founder of SurePayroll,
and through his work at the University of Chicago Booth School of
Business and Chicago digital start-up incubator 1871, Alter has focused
much of his career on educating and advising entrepreneurs and small
businesses on how to work smarter and leverage the best of technology
and people to simplify business operations.

“Determining when to hire the first employee and knowing how to go about
it properly can be incredibly intimidating, while undergoing the process
represents a mountain of work when business owners are already pressed
for time,” said Alter. “I hear the same questions over and over again:
When do I hire? How much do I pay? How do I go about getting my new
employee on payroll? What about taxes? There’s a significant appetite
for assessing the need to make a hire and how to navigate the process.”

Small-business owners may also reference SurePayroll resources for small
businesses such as The
New Employee Checklist on The
Payroll Blog.

About SurePayroll

SurePayroll is the trusted provider of easy online payroll services to
small businesses nationwide. Whether a business has 1, 10, or 100
employees, SurePayroll delivers peace of mind by combining innovative,
industry-leading technology and personalized support from an
award-winning, U.S.-based customer care team. SurePayroll also provides
private-label and co-branded services for accountants and banking
partners as well as offering efficient online solutions for managing
401(k) plans, health insurance, workers’ compensation, employee
screening and more. SurePayroll is a wholly owned subsidiary of Paychex.
For more information, please visit www.SurePayroll.com.
Follow
us on Twitter – Circle
us on Google+ – Connect
with us on LinkedIn – Like
us on Facebook.

About Paychex

Paychex, Inc. (PAYX) is a leading provider of payroll, human
resource, and benefits outsourcing solutions for small- to medium-sized
businesses. The company offers comprehensive payroll services, including
payroll processing, payroll tax administration, and employee pay
services, including direct deposit, check signing, and Readychex®. Human
resource services include 401(k) plan recordkeeping, section 125 plans,
a professional employer organization, time and attendance solutions, and
other administrative services for business. A variety of business
insurance products, including group health and workers’ compensation,
are made available through Paychex Insurance Agency, Inc. Paychex was
founded in 1971. With headquarters in Rochester, New York, the company
has more than 100 offices serving approximately 567,000 payroll clients
as of May 31, 2012. For more information about Paychex and our products,
visit www.paychex.com.

Article source : http://finance.yahoo.com/news/surepayroll-helps-small-business-owners-135400395.html

LONDON, May 23, 2013 /PRNewswire/ –



*Are Entrepreneurs the Real Barrier to Growth?*

*Cranfield School of Management is Official Research Partner for the National Business Awards*

*National Business Awards seeking UK’s best leaders – deadline extended to 31^st May 2013*

Cranfield School of Management is urging the UK’s business leaders and entrepreneurs to become more strategic in their leadership style, to promote greater commercial success. This comes as the National Business Awards announces a partnership with Cranfield and the deadline for entry into the 2013 campaign is extended to the 31^st May.    

     (Photo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20130523/617251 )

The importance of leadership styles has emerged from Cranfield’s experience in coaching of over 1,500 UK businesses that have taken part in its Business Growth Development Programme (BGP). The Programme focuses on owner-managed businesses, helping them achieve growth and encourages the evolution of leadership styles, from ‘working in the business to working on the business’. The National Business Awards has teamed with Cranfield to celebrate the UK’s leading businesses and leaders, across categories including Leader of the Year, the Leadership Diversity Award and the Smith Williamson Entrepreneur of the Year.

Professor Andrew Burke of Cranfield observes that the importance of becoming a strategist has been key to business success. He said: “In our experience the majority of owner-managers are characterised as Artisans, Heroes or Meddlers, with only a small proportion naturally achieving the ideal Strategist role. Becoming a Strategist is necessary for leaders to outline a vision in order to grow the business and effectively motivate employees. The National Business Awards research shows that 30% of UK workers think their boss is only doing ok and a further 10% rating their boss as poor – this reiterates our notion of how important strong leadership is to business success.”

The leadership styles identified by Cranfield include -

Strategists give their managers the tools to do the job, whilst they plan for the future.

A Meddler can’t let go of routine tasks. Until they reduce involvement in the day to day management, the growth capacity of the firm is limited – staff are hired to take responsibility but are not empowered to do so and the boss isn’t making time to plan.

The Hero probably heads up a management function such as sales or production. They are often seen as a Hero as they are the only person who really understands management policies – so seems to excel.

The Artisan is typified by low management activity, because most of their time is spent producing a product or delivering a service. They often remain ‘one of the gang’, with little authority or future planning taking place.

Tristram Mayhew, Founder of Go Ape – National Business Awards winner and BGP participant commented: “A leader needs to switch from hero to zero – look forward and steer the best course. In 2006 we had 7 Go Ape courses and a turnover of around £1.5m. We then embarked on the BGP course and took a step back to become more strategic leaders – now we have 45 businesses in the UK, are about to expand to the USA and have a turnover of £12.5m. “

Jon Thornes, Founder of Cool Milk agreed that becoming a Strategist revolutionised his business: “Changing my leadership style from a Meddler to a Strategist has been key in realising growth from 60,000 to 800,000 customers.  I now work on the business instead of in the business. Initially, this involved replacing myself as MD and then as Chair. I now employ people better than myself and hold them to account for my vision, by letting them develop their team and get on with producing the results.”

Debra Charles, Founder of Novacroft, former National Business Awards winner agreed: “Since adopting a strategic approach Novacroft’s growth, despite difficult economic conditions, has been significant and resulted in the recruitment of more than 150 new jobs at Novacroft.”

The partnership between Cranfield and the National Business Awards follows a study which revealed that 93% of business leaders would consider changing their leadership style to boost business, morale and productivity, with 44% of bosses saying they have gone on a leadership course to learn new skills, although 9% have done nothing to improve their leadership skills. The research also showed that both bosses and employees appreciate good leadership with over 90% of those surveyed saying that it’s the most important influence on the success of an organisation.

The 2013 National Business Awards is open for entries to organisations of all sizes from all sectors across the UK, recognising excellence, innovation and ethics in UK plc.

Visit http://www.nationalbusinessawards.co.uk to register your interest.

Case studies from Go Ape, Cool Milk and Novacroft available. For further information or interview opportunities contact:

Rachel Branigan
PR Manager
UBM Awards Partnerships
Tel: +44(0)207-955-3843
Email: Rachel.branigan@ubm.com

Annelle Botha
Head of PR Marketing
UBM Awards and Partnerships
Tel: +44(0)207-234-8753
Email: annelle.botha@ubm.com

About the National Business Awards
Open to organisations of all sizes from all sectors across the UK, the National Business Awards is the UK’s most prestigious independent business recognition platform with its particular emphasis on excellence, innovation and ethical business.  Now in its twelfth year, the National Business Awards connects the nations’ professionals through its annual awards ceremony; year-round thought leadership and round table events; and is UBM plc’s flagship awards programme. Visit http://www.nationalbusinessawards.co.uk for further information or follow us on Twitter @businessawards.

The full list of categories includes -

The Daily Telegraph Award for a Decade of Excellence in Business

The New Business of the Year

The BlackBerry Business Enabler of the Year

The Smith Williamson Entrepreneur of the Year

The International Growth Business of the Year

The Digital Business of the Year

The Customer Focus Award

The ICAEW Sustainable Business Award

The Leadership Diversity Award

The Social Enterprise of the Year

The Innovation Award

The Growth Business of the Year

The FTSE 100 Business of the Year

The Corporate Citizenship Award

The Croner Employer of the Year

The Santander Small to Medium-Sized Business of the Year

The Leader of the Year

Cranfield University School of Management is the Official Research Partner

The Grichan Partnership is the Executive Search partner

IHG, Business Advantage also partners with the National Business Awards  

About UBM Awards Partnerships                                                                                                                                                                                                                

UBM Awards Partnerships is part of one of the largest event companies in the world. They create, design and deliver Awards ceremonies that reach thousands of people globally across every sector. Their Awards publicly celebrate excellence, highlighting what is best, what is effective and what is valued.

Cranfield School of Management is one of Europe’s leading university management schools renowned for its strong links with industry and business.  It is committed to providing practical management solutions through a range of activities including postgraduate degree programmes, management development, research and consultancy. http://www.cranfield.ac.uk/som

The Bettany Centre for Entrepreneurship at Cranfield aims to enhance the management and understanding of high performing ventures through cutting-edge entrepreneurial research, teaching and practice.

For more information or to arrange an interview, please contact: Marie McCormack, Media Relations, Cranfield School of Management on: T: +44(0)1234-754425 or E: sommediarelations@cranfield.ac.uk

Article source : http://finance.yahoo.com/news/cranfield-urges-business-leaders-become-160100354.html

12 Tips on Raising Venture Capital for Your Startup

Eric T. Wagner
Contributor

Warning: 7 Steps to Startup Failure

Eric T. Wagner
Contributor

Is your business on a collision course with a train, but yet you’re 100% focused on getting more people to like your Facebook page or follow you on Twitter?

Let me enlighten you: Big mistake.

If your core fundamentals are out of whack, so is your business.

Danny Iny, Founder and CEO of Firepole Marketing, is a guy who sees this everyday. And because of this, he is on a mission. As he stares down the face of one business failure after another, he sees major flaws in the way entrepreneurs are taught. And yes — he is taking action to change it.

Dubbed the ‘Business Ignition Bootcamp’, Iny’s focus is to help business owners break through the madness and escape failure.

And guess what? Iny opened up the first module of his bootcamp so I could take a peek and share it with you.

Based on the 5 key Business Model Components from the best selling book ‘Getting To Plan B’ by authors Randy Komisar and John Mullins, module one addresses the importance of these 5 components on your road to entrepreneurial bliss:

Component #1: Your Revenue Model

In a nutshell, this is your strategy to generate revenue. What you plan to sell, and what will convince people to buy. Value propositions, positioning, effective messaging, product/market fit. For example, when I say “Victoria’s Secret”, what comes to mind? Yes — good or bad they have a clear understanding of their revenue model and communicate it well. Although most business owners get the importance of this in theory — why do so many struggle? Perhaps because they really don’t get it after all. Do you?

Component #2: Your Gross Margin Model

Yes — important for you to know how much of the pie you get to keep from each sale. Do you know your piece of the pie? For example, Walmart and Costco know they run low gross margins. Their value game is one of low pricing, so they can’t mark up their products by an exorbitant amount and still play the value card. However, let’s look at the legal service industry. It has, on average, a gross margin of 93.22 percent, according to Butler Consultants. Although I am not advocating you jump into the legal game, it’s critical for you to understand your own gross margin model. Can you see why?

Component #3: Your Operating Model

If you’re Costco, it’s slash and burn the expenses. Which is why they operate out of huge bare warehouses with pallets stacked high of goods. No thrills, no frills, stack ‘em high, watch ‘em fly. However, if you’re in the legal service industry, it’s all about high style and lavish surroundings. Ever visited a big law firm on the top floor of a downtown New York highrise where both the views and service is breathtaking? Both businesses operate and make decisions based on the knowledge of their operating model. Do you have a clear understanding of yours?

Component #4: Your Working Capital Model

Indeed, ‘cash is king’. Do you understand your cash flow requirements? As you may or may not know, cash flow is significantly different than ‘revenue’. For example, if you operate a bricks-n-mortar retail store on the main street in your town, you experience first hand the need for cash. You must spend cash to fill your store with product so it’s available when a customer walks in ready to buy. Thus, inventory sucks up a tremendous amount of your working capital. However, if you’re an author who strictly sells downloadable books online, your need for working capital is significantly different. Laptop, pair of pajamas and an account with Amazon can theoretically produce millions of downloads to create a significant cash river.

Component #5: Your Financing (or Investment) Model

Number one roadblock I hear business owners complain about is lack of capital. Yes — it sometimes does take money to make money. But not always. So to understand the difference is key. For example, say you want to build a better hotel chain than Marriott or Hilton. Well, I can tell you this — you’re going to need some serious upfront financing to even stand a chance to pull it off. However, let’s say you plan to change the world by teaching people how to play the ukulele. Buy a video camera, launch a WordPress website and watch your video lesson series at $79 a pop take off like wildfire. Total capital investment? About 500 bucks.

Yes — extreme examples here. But your success is greatly dependant on your understanding of these 5 components of your business model.

So back to Iny and his ‘Business Ignition Bootcamp’. In my conversation with him last week, he plans to accept 200 entrepreneurs in the 6 week program at zero cost. And why is he doing this? Great question and it’s the same one I asked. Iny put it like this:

Because my goal is to help change the face of adult business education. When I hear of someone who cannot even afford to pay a small amount to learn, it breaks my heart. So this is both a way to give back and a test to see what we can learn on how to teach better.”

Launched today, I believe there is an application process if you’re interested in joining. Visit http://businessignition.net/apply/ for more information.

NOTE: If you don’t know me, I’m Eric. Husband, father  life-long entrepreneur.

If you’re an entrepreneur — let’s connect right here — right now.

Seriously. Here’s a proven formula:

Your Wisdom + My Wisdom = More Success

(You can also find me hanging out at Mighty Wise Media; on Google+, Facebook or Twitter @MightyWiseMedia.)

Article source : http://www.forbes.com/sites/ericwagner/2013/05/23/5-key-business-model-components/

When you’ve really got the entrepreneurial bug, the last thing you want to do is sit down and write a business plan. It’s the equivalent of writing a book about playing the guitar before actually knowing how to play the guitar. You don’t know what your new business is going to be like. And just like a guitar, a business will have to be tweaked and tuned multiple times, and you’ll need long practice sessions and repetition, before you can get even one successful song out of it. I use this analogy because one of my best friends, Daniel Damico, is a rock star virtuoso who plays guitar. I’ve spent many hours in his studio watching him make music, tweaking and tuning hit songs, and it hit me, it’s exactly what I do with my businesses.

This is why I hate business plans and aptly titled one of the chapters in my book I Hate Business Plans.

When I’m approached by entrepreneurs for investments or mentorship, I always look at their unconscious competence regarding their business. I don’t look for what they’ve learned from reading a book on business. I look for the know-how that comes from actually running a business. And accordingly, the most successful business plans are those that articulate a business which is already working and running, but forecasts its future potential accurately.

For instance, we periodically have to come up with business plans for particular programs within my businesses. They are plans of strategy and tactics built around various components that drive our sales and profits. Usually, it’s no more than two or three slides on a PowerPoint presentation that articulate the strategy, along with a lot of documents and emails supporting the programs. It all boils down to—how are we going to move the needle and create more profit?

You can spend a lot of money buying out-of-the-box business plan creation software or hiring expensive consultants, and yes, that probably works for some people, but ultimately, the goal isn’t to write a book about playing the guitar. Pick up the guitar and start playing. Otherwise you’ll have a whole lot of rhetoric for a business that might never exist.

In short, your business plan should be in your head not in a book. And I say, ‘in your head’ because you’ve obsessed about every detail of how you’re going to become a business rock star.

Now go, start playing.

Ryan Blair is the CEO of ViSalus, a serial entrepreneur and #1 New York Times bestselling author of “Nothing to Lose, Everything to Gain: How I Went from Gang Member to Multimillionaire Entrepreneur” (now available in paperback). Follow Ryan on Twitter @ryanblair or Facebook.

Article source : http://www.forbes.com/sites/ryanblair/2013/05/23/why-business-plans-are-worthless/

นางชาตยา ชูพจน์เจริญ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บริษัท เดอะบาร์บีคิวพลาซ่า ผู้ดำเนินธุรกิจร้านอาหารปิ้งย่างบาร์บีคิวพลาซ่า เปิดเผยว่า แผนการทำธุรกิจ 5 ปี บริษัทได้วางเป้าหมายก้าวสู่รีจินัลแบรนด์ หรือเป็นแบรนด์ระดับภูมิภาคอาเซียน โดยจะขยายธุรกิจบาร์บีคิวพลาซ่า ใน 3 ประเทศ จำนวน 50 สาขา ในลักษณะการร่วมทุนกับผู้ประกอบการท้องถิ่น

ทั้งนี้ บริษัทจะเริ่มขยายธุรกิจไปที่อินโดนีเซียในเดือน ก.ค.นี้ และตั้งเป้าจะเปิดให้ครบ 15 สาขา ส่วนที่มาเลเซียหลังจากเข้าไปทำตลาดมาแล้ว 8 ปี ปัจจุบันมี 13 สาขา จะเปิดเพิ่มเป็น 20 สาขา และกำลังศึกษาตลาดเมียนมาร์ เวียดนาม กัมพูชา โดยเลือกประเทศที่มีศักยภาพเพื่อเปิดสาขา 5-15 สาขา เพื่อรับกับการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน หรือเออีซี ในปี 2558 ส่วน|ในไทยปัจจุบันมี 90 สาขา จะเพิ่มเป็น 120 สาขา

“ในฐานะเป็นเจเนอเรชั่นที่ 2 ของธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กๆ ที่เริ่มต้นด้วยพนักงาน 30 คน มีเพียง 1 สาขา จากนี้บาร์บีคิวพลาซ่าจะมองถึงเป้าหมายการก้าวเป็นผู้นำร้านอาหารระดับอาเซียน โดยเฉพาะในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้” นางชาตยา กล่าว

นอกจากนี้ บริษัทกำลังอยู่ระหว่างศึกษาการขยายธุรกิจร้านอาหารแบรนด์ใหม่ จากปัจจุบันมี 2 แบรนด์ คือบาร์บีคิวพลาซ่า เป็นอาหารกลุ่มปิ้งย่าง เจาะกลุ่มครอบครัว และจุ่มแซบฮัทเป็นอาหารนึ่งเจาะวัยทำงาน ขณะนี้กำลังพิจารณาว่าจะขยายธุรกิจนอกเหนือจากปิ้งย่าง หรือยังคงเป็นธุรกิจเดิมแต่เป็นการสร้างหรือขยายตลาดใหม่ๆ

สำหรับในปีนี้บริษัททุ่มงบ 500 ล้านบาท ปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 25 ปี นับตั้งแต่การเปิดดำเนินธุรกิจ ซึ่งถือว่าเป็นเฟสที่ 2 ที่ต้องการนำเสนอสิ่งใหม่ๆ แก่ผู้บริโภค โดยใช้งบ 250 ล้านบาท ปรับโฉมภายในร้านให้มีบรรยากาศทันสมัย

การปรับภาพลักษณ์และปรับตำแหน่งการตลาดให้ชัดเจนมากขึ้น เพื่อขยายฐานคนรุ่นใหม่จาก 40% เพิ่มเป็น 50% เนื่องจากเป็นกลุ่มที่มีกำลังการซื้อสูงและชอบทดลองอาหารใหม่ๆ ขณะที่กลุ่มครอบครัวจาก 60% เหลือ 50%

“บริษัทได้ปรับโครงสร้างภายใน โดยหันมาลงทุนกับบุคลากรและพัฒนาทีมงานให้มีคุณภาพ โดยเป็นการเปลี่ยนแปลงทั้งภาพลักษณ์และการบริหารงาน เพื่อให้รับกับยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป” นางชาตยา กล่าว

อย่างไรก็ตาม ในปีนี้บริษัทจะไม่เน้นการขยายสาขาบาร์บีคิวฯ โดยจะเปิดเพิ่มอีก 5 สาขา จากปกติเปิด 8-10 สาขา ส่วนจุ่มแซบฮัทยังไม่มีแผนขยายสาขา จากปัจจุบันมี 70 สาขา ขณะที่งบอีก 250 ล้านบาท ใช้สำหรับการทำตลาด เพื่อรองรับกับการแข่งขันธุรกิจร้านอาหาร โดยเฉพาะธุรกิจอาหารปิ้งย่างมีรายใหม่เข้ามาในตลาดมากขึ้น อาทิ ร้านไจแอนท์โดยมีแผนทำโปรโมชั่นจะลดราคา15-25% แต่เพิ่มความหลากหลายของแถมและกิจกรรมอื่นๆ กระตุ้นความถี่การเข้าร้าน

นางชาตยา กล่าวว่า บาร์บีคิว พลาซ่า ต้องการตอกย้ำความแข็งแกร่งในฐานะผู้นำตลาดปิ้งย่างมูลค่า 4,300-4,400 ล้านบาท ปีนี้คาดว่าเติบโต20% โดยตั้งเป้าเพิ่มฐานสมาชิก 8 หมื่น-1 แสนคน จากปีที่ผ่านมามีสมาชิก 3 แสนคน เป็นกลุ่มเป็นลูกค้าประจำ 2.6 แสนคน

แผนขยายธุรกิจ 5 ปี บริษัทได้ตั้งเป้าสัดส่วนรายได้จากต่างประเทศไว้ที่ 10% และที่เหลืออีก 90% เป็นรายได้ภายในประเทศ ส่วนรายได้สิ้นปีนี้ตั้งเป้าโต 22% หรือ 2,400 ล้านบาท จากปีที่ผ่านมา 1,900 ล้านบาท โต 20% สูงกว่าเป้าหมายที่ปกติโตโดยเฉลี่ย 10-15% แบ่งเป็นรายได้บาร์บีคิวพลาซ่า 80% อีก 20% เป็นจุ่มแซบฮัท

Article source : http://www.posttoday.com/%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88-%E0%B8%95%E0%B8%A5%E0%B8%B2%E0%B8%94/223661/%E0%B8%9A%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B8%9A%E0%B8%B5%E0%B8%84%E0%B8%B4%E0%B8%A7%E0%B8%AF%E0%B8%9A%E0%B8%B8%E0%B8%81%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B9%80%E0%B8%8B%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%99

นักธุรกิจสุราษฎร์ชี้ไฟดับภาคใต้กระทบเชื่อมั่นลงทุนโดยเฉพาะแหล่งท่องเที่ยว จี้รัฐแก้ปัญหาอย่างจริงจังเพราะกระทบโรงแรมขนาดเล็ก รวมถึงโรงงานแปรรูปอาหารทะเล-แช่แข็ง ด้าน สอท.ประเมินความเสียหายกว่า 2 พันล้านบาท…

เมื่อวันที่ 22 พ.ค.2556 นายสุทัศน์ เลิศมโนรัตน์ ประธานหอการค้า จ.สุราษฎร์ธานี กล่าวว่า ปัญหากระแสไฟฟ้าขัดข้องในภาคใต้ไม่ได้สร้างความเสียหายให้กับผู้ประกอบการมากนัก แต่ส่งผลต่อภาพลักษณ์และความมั่นใจด้านการลงทุน โดยเฉพาะในพื้นที่แหล่งท่องเที่ยวทั้งเกาะสมุย เกาะพะงัน ส่งผลต่อจิตวิทยาของนักท่องเที่ยวเป็นอย่างมาก โดยเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นบทเรียนสำคัญทำให้ผู้ประกอบการต้องเตรียมตัวรองรับสถานการณ์เป็นอย่างดี หากจะสร้างโรงไฟฟ้าใหม่เพื่อรองรับการขยายตัวทางด้านเศรษฐกิจในภาคใต้ ต้องมาทบทวน หรือฟังความคิดเห็นจากภาครัฐและเอกชนถึงความเป็นไปได้

ด้านนายทนงศักดิ์ ไกรวงศ์ นายกสมาคมส่งเสริมการท่องเที่ยวเกาะสมุย จ.สุราษฎร์ธานี กล่าวว่า กรณีที่เกิดขึ้นถือว่าเป็นเรื่องที่เลวร้ายที่สุด ซึ่งรัฐจะต้องเข้ามาให้การช่วยเหลือ และแก้ไขปัญหาอย่างจริงจัง เพราะธุรกิจท่องเที่ยวถือว่าเป็นธุรกิจที่สร้างรายได้ให้กับประเทศปีละหลายแสนล้าน

อย่างไรก็ตาม แม้ช่วงนี้เป็นช่วงโลว์ซีซั่นมีนักท่องเที่ยวเพียงร้อยละ 50 แต่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้ก่อความวุ่นวายบ้าง เนื่องจากไฟฟ้าดับกะทันหัน แต่กระทบไม่มากนักเนื่องจากไฟฟ้าดับในระยะสั้น หากเปรียบเทียบกับช่วงที่ไฟฟ้าดับติดต่อกันเป็นเวลา 4 วันเหมือนครั้งที่ผ่านมาถือว่าวิกฤติ โดยความเสียหายสำหรับโรงแรมระดับ 4 ดาวขึ้นไปไม่มีผลกระทบ เนื่องจากโรงแรมมีเครื่องปั่นไฟฟ้าเป็นของตัวเอง เพราะมีบทเรียนมาจากไฟฟ้าดับครั้งที่ผ่านมา แต่จะมีผลกระทบมากกับโรงแรมขนาดเล็ก รีสอร์ต รองลงมาร้านค้า บ้านเรือนทั่วไป เนื่องจากใช้ไฟฟ้าของรัฐ

นายพงษ์นรินทร์ วนสุวรรณกุล ประธานสภาอุตสาหกรรม จ.สุราษฎร์ธานี กล่าวว่า ภาคอุตสาหกรรมในพื้นที่มีโรงงานอยู่ประมาณ 750 โรง เป็นโรงงานขนาดเล็กประมาณ 20% ที่ต้องใช้ไฟฟ้าของการไฟฟ้า ทำให้ได้รับผลกระทบ 100% ขณะที่โรงงานขนาดกลางและขนาดใหญ่บางส่วนมีแหล่งผลิตกระแสไฟฟ้าของตัวเอง จึงมีผลกระทบเพียง 20% เท่านั้น แต่อุตสาหกรรมประเภทแปรรูปอาหารทะเล และอาหารแช่แข็งได้รับผลกระทบโดยตรง เบื้องต้นมีมูลค่าความเสียหายกว่า 2,000 ล้านบาท

Article source : http://www.thairath.co.th/content/region/346426

มุมมืด”ธุรกิจน้ำมัน”  คอลัมน์ เมืองไทย25น.  ทวี มีเงิน  ข่าวสด 22 พ.ค. 2556

ขณะที่คนไทยกลุ่มหนึ่ง “ทวงคืน ปตท.” อีกฝ่ายก็ประณามว่ามีนัยยะแอบแฝง ซึ่งสุดโต่งกันทั้งคู่ สถานะของ ปตท.มันเลยขั้นที่จะทวงคืน ยิ่งบอกว่าไทยมีน้ำมันดิบอันดับต้นๆ ของโลก ยิ่งเท่ากับ “เต้าข่าว” ขึ้นมาลอยๆ

พวกไม่เห็นด้วยกับการทวงคืน ปตท.ก็มองธุรกิจน้ำมันแบบเป็นผ้าขาวไม่มีรอยแปดเปื้อน แต่หากใครเคยอยู่ในแวดวงน้ำมันจะรู้ว่าภาพมันไม่ได้เป็นอย่างที่คิด

แม้แต่บริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ของโลกที่กำลังตกเป็นข่าวไม่กี่วันมานี้ ใครจะเชื่อว่าบริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ ภาพลักษณ์ดูดี ถูกกระชากหน้ากากโดยสำนักข่าวต่างประเทศรายงานเมื่อ วันที่ 15 พ.ค.ว่า คณะกรรมาธิการสหภาพยุโรปปฏิบัติการสายฟ้าแลบเข้าค้นบริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ระดับโลกหลายแห่ง ทั้ง บีพี รอยัลดัตช์ เชลล์ และสแตท ออยล์จากนอร์เวย์ สอบสวนกรณีมีพฤติกรรมฉกฉวยประโยชน์จากการร่วมมือล็อกราคาน้ำมันต่อตลาดโลกเป็นเวลานานนับสิบปีจากการซื้อน้ำมันต่างประเทศ โดยผู้ผลิตน้ำมันบิดเบือนและปั่นราคาซื้อน้ำมันดังกล่าว

รายงานดังกล่าวย้ำว่า คณะกรรมาธิการระบุว่าในกรณีนี้มีการกล่าวอ้างว่าบริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่หลายแห่งของโลกได้ร่วมมือสมรู้ร่วมกันทำรายงานราคาน้ำมันที่บิดเบือนให้แก่หน่วยงานต่างๆ เพื่อนำไปใช้ตีพิมพ์เป็นข้อมูล และเพื่อใช้กำหนดราคาน้ำมันและก๊าซธรรมชาติต่อตลาดโลก โดยก่อนหน้านี้มีพฤติกรรมไม่โปร่งใสในการกำหนดล็อกราคาน้ำมันในตลาดโลกมาแล้ว

เหตุการณ์ครั้งนี้กว่าจะกระชากหน้ากากออกมาได้ ผู้บริโภค น้ำมันทั่วโลก รวมทั้งคนไทยต้องจ่ายเงินซื้อน้ำมันแพงกว่าความเป็นจริงนานหลายปี เพราะเหตุการณ์นี้เกิดตั้งแต่ ปี 2005 จนถึงปีนี้ 2013

ในบ้านเราเคยมีคนตั้งข้อสงสัยเช่นกันว่าราคาน้ำมันที่ขึ้นลงทุกวันนี้เป็นไปตามกลไกตลาดหรือไม่ เพราะการซื้อน้ำมันมีสัญญาซื้อขายล่วงหน้าหลายเดือน แต่เวลาน้ำมันในตลาดโลกขึ้นราคาน้ำมันในเมืองไทยขยับตามทันที ไม่มีหน่วยงานคอยตรวจสอบว่าการขึ้นราคาน้ำมันแต่ละครั้งเป็นไปตาม ข้อเท็จจริงหรือว่าฉวยโอกาส

หรือคำถามว่าทำไมบ้านเรามีโรงกลั่นเอง แต่ต้องไปอิงราคาน้ำมันสิงคโปร์ ก็ยังเป็นคำถามคาใจที่คำตอบยังไม่ชัดเจน

แต่ยังไม่มีใครจับได้คาหนังคาเขา

Article source : http://www.matichon.co.th/news_detail.php?newsid=1369224269&grpid=&catid=02&subcatid=0200